Introducción

 La actividad  de elaborar presupuestos pareciera ser para algunos innecesaria y para otros una tarea relativamente sencilla, si tomamos en cuenta que existen empresarios que resaltan el éxito de sus empresas sin necesidad de recurrir a presupuestos.  Sin embargo, esta apreciación es incierta porque de una manera u otra, consciente o inconscientemente ellos  consultan  elementos que aunque no se tenga ninguna estructura en la organización, no exista una instancia encargada del presupuesto, la actividad presupuestal ocurre en momentos tales como: al estimar el valor de la nómina, al precisar el monto de las futuras ventas o cuando  se analizan las condiciones de los créditos o emprestitos en cuanto a sus repercusiones sobre los pronósticos de efectivo.

Para los directivos de empresas u organizaciones donde se le dá la dembida importancia a la labor presupuestal y para quienes deseen implementar un sistema de presupuesto, es recomendable que previmente se prepare el Manual de Presupuesto que  contenga  la metodología para elaborar el  presupuesto. Dicha metodología  consiste en un conjunto de actividades y operaciones ordenadas secuencialmente que sirven de base para el logro de la gestión presupuestal.

 

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